Zapravo, nije važno kako su supružnici završili zajedno na istom poslu - da li je to bila posljedica kancelarijske romanse, porodičnog posla ili na neki drugi način. Ovaj fenomen ima određene prednosti i nedostatke.
Prednosti - ima ih znatno manje:
- Organizaciona strana za planiranje porodičnih poslova. Na primjer, lakše je doći kući i raditi zajedno, ručati, planirati kupovinu, organizirati podizanje djece, voditi domaćinstvo itd.
- Sporovi oko toga da li je dobro ili loše ako supružnici imaju istu profesiju češće će biti pozitivno rešeni. Ovo je prilično dobro. Kada strast prestane, morate nešto reći. Konkretno, možete razgovarati o poslu, slučaju na kojem radite. Zajednički rad omogućava komunikaciju na razumljive teme. Generalno, zajednički interesi jačaju porodicu.
Preporuke za bračne parove koji rade zajedno.
- Preporučljivo je razviti sposobnost isključenja s posla u neradno vrijeme. Daje se, u pravilu, s iskustvom i za mnoge - s velikim poteškoćama.
- Na poslu se što manje preklapajte. Ako morate raditi na zajedničkim projektima, onda morate naučiti popuštati, tražiti kompromis, jer će, najvjerovatnije, doći do sporova.
- Bolje je provesti odmor zajedno. Jer na ovaj način će supružnici zapravo moći da se otrgnu od posla i prisjete da su, prije svega, porodica. Ali večeri i vikende treba provoditi odvojeno, imati svoje hobije i prijatelje. Ovo će vam dati priliku da se odmorite jedno od drugog.
- Uvek postoje izuzeci od pravila, postoje bračni parovi koji prilično uspešno rade zajedno na istom poslu i osećaju se veoma dobro. - Verovatno se takvi parovi jednostavno ne mogu zamisliti jedno bez drugog.
Mnogi od nas, suočeni sa potrebom da traže novi posao, svoju potragu ne započinju objavljivanjem svoje biografije na stranicama za zapošljavanje, već pozivanjem prijatelja i poznanika. Pri tome, posebna nada se po pravilu polaže na one koji posjeduju vlastiti biznis ili imaju lidersku poziciju u svojoj kompaniji. I kakva je samo radost kada nam neko od njih zaista ponudi posao, pa čak i pod svojom komandom! Čini se da će sada moja karijera sigurno ići uzbrdo.
Ali da li je zaista sve tako ružičasto?
Prednosti i rizici rada pod okriljem prijatelja
Da vidimo šta obećava dobra i loša usluga prijateljstva.
Brzo zapošljavanje. Ako je šef vaš prijatelj ili poznanik, tada se brojne faze intervjua - s djevojkom iz HR-a, s direktorom kadrovske službe, zatim sa šefom relevantnog odjela - mogu preskočiti. Sve će se to u suštini svesti na jedan kratki telefonski razgovor. Osim toga, malo je vjerovatno da će se instalirati uslovno, što će, vidite, blagotvorno uticati i na stanje vašeg novčanika i na vaše samopoštovanje.
Dodatne privilegije. Kao staro prijateljstvo, možete računati na određene ustupke u rasporedu rada, mogućnost studiranja o trošku kompanije, odmora u vrijeme koje vam odgovara, a na kraju i u pogodnije vrijeme. radno mjesto i neograničen pristup internetu.
Osiguran stražnji dio. Očigledno je da će postojati tolerantniji stav prema greškama koje napravite: nećete dobiti otkaz za prvu grešku, pa čak ni oprostiti ozbiljnu grešku. Na kraju krajeva, jedno od svojstava prijateljstva je ulazak u poziciju drugog.
Povoljan odnos prema iznesenim idejama i sugestijama. Ljudi više slušaju mišljenja onih koji su im bliži.
Ali kao što znate, svako bure meda ima svoju mušicu. I rad sa prijateljem nije izuzetak. Pogledajmo moguće negativne posljedice.
Dodatni posao ili obaveze. Zapravo, koga još šef može zamoliti da ostane „prijateljski“ da završi hitan posao? U početku će pitati rijetko, a onda sve češće. I budite spremni da to učinite besplatno, bez dodatne naknade. Niste stranci jedno drugom, jeste li zaboravili? A dodatne radne obaveze mogu uključivati lične zahtjeve koje šef teško da bi uputio običnim zaposlenima.
Dvosmislen stav tima. Pripremite se na to da će vas kolege koje znaju za vaš “poseban” odnos sa šefom dočekati, najblaže rečeno, s oprezom. Oni će vas doživljavati kao ništa drugo do prognanog kozaka i ostaće po strani. Izuzetno je teško postati to u takvoj situaciji. A neki preduzimljivi drugovi mogu, naprotiv, tražiti komunikaciju s vama, ali s jedinim ciljem da vas navedu da im kažete dobru riječ sa njihovim šefom.
Dodatni stres u slučaju ukora. Dobiti batine od običnog šefa ili od prijatelja nije ista stvar. U drugom slučaju, stres je mnogo jači, jer se gorčina lične ozlojeđenosti dodaje udaru profesionalnom ponosu.
Kašnjenje plate. Imajte na umu da ako se vaša kompanija susreće bolja vremena, prvo će vam kasniti plata. Na kraju krajeva, prema šefu, vi ste kao prijatelj jednostavno dužni da izađete na kraj sa prilikama i hrabro izdržite sve poteškoće, koliko god da traju. Uobičajena fraza u ovom slučaju je: „Strpi se, druže, vidiš šta se sada dešava sa nama...“
“Kada me je moj bivši kolega pozvao da vodim kreditno odjeljenje u njegovoj banci, bio sam na sedmom nebu. Ipak: tako je lako samo uzeti i zauzeti poziciju šefa, postati desna ruka uspešan biznismen! Ali nakon nekoliko mjeseci od mog oduševljenja nije ostao ni trag. Prijatelj je redovno ubacivao prekovremeni rad, "zaboravljajući" da ga plati. Očigledno je mislio da sve treba da radim „iz prijateljstva“. Rekao je da su sada teška vremena, a partneri smo za pet minuta, sve ćemo srediti, a ja ću imati mjesec dana odmora i bonus u iznosu od šest mjeseci plate. Nepotrebno je reći da obećani dan X nikada nije došao, uprkos činjenici da su poslovi banke počeli da se popravljaju. Generalno, kada su počeli da me mame u drugu banku, nisam dugo razmišljao i otišao.”
Arina,
finansijski konsultant, Moskva
Inače, šef koji odluči da zaposli prijatelja ili poznanika takođe treba da bude svestan da može naići na niz neprijatnosti psihološke prirode. Konkretno, moralno je mnogo teže dati primjedbu ili ukazati na nedostatke „svom“ zaposleniku nego osobi koja je zaposlena „po oglasu“. Šta tek reći o duševnim bolovima, ako postane jasno da prijatelj iz ovog ili onog razloga ne može da se nosi i da je neophodno da se rastanemo od njega kao zaposlenog...
“Moj prijatelj je bio u veoma teškom trenutku. životnu situaciju kada sam je odveo u svoju računovodstvenu službu. I tako je počelo... Neoprezno je preuzimala svoje obaveze, redovno je kasnila, pa čak i nije dolazila na posao. Razlozi su uvek bili različiti: ili se osećala loše, onda je preko dana morao da dođe vodoinstalater, ili je mačku trebalo odvesti veterinaru... Posebno često su se svi njeni nesporazumi dešavali u izveštajnim periodima. I sve vrijeme je tražila da uđe u njenu poziciju. Rezultat je tužan - više nemam djevojku, vrlo često smo se svađali na poslu. Od tada sam se zakleo da ću raditi ne samo sa prijateljima, već čak i sa poznanicima.”
Marija,
glavni računovođa, Omsk
Mere predostrožnosti
Međutim, prijateljstvo neće ometati posao (dapače, naprotiv), ako naučite da povučete jasnu granicu između ličnih i radnih odnosa.
SAVJET 1. Održavajte subordinaciju.Čim pređete prag kancelarije, zaboravite da je šef vaš dobar prijatelj Tolik. Unutar zidova kancelarije, on je za vas Anatolij Petrovič. Ako ga drugi zaposleni oslovljavaju sa "ti", onda bi i vi trebali učiniti isto. Ne dozvolite sebi nikakvu familijarnost ili familijarnost prema svom šefu, čak ni licem u lice. Time ćete mu učiniti veliku uslugu.
SAVJET 2. Ne reklamirajte svoje prijateljskim odnosima sa šefom. Tako ćete izbjeći različite manifestacije neprijateljstva vaših kolega – od šaputanja iza leđa do otvorenog neprijateljstva. I vjerovatno je nepotrebno reći da ni pod kojim okolnostima ne smijete otkrivati nikakve činjenice iz ličnog života vašeg prijatelja-šefa. Međutim, istina je i suprotno. Ne treba prijatelju-šefu ništa reći o drugim kolegama, kako kažu, humora radi. Ovo je opravdano samo u slučaju kada neko iz tima pokrene nešto što bi moglo naštetiti šefu i njegovoj kompaniji.
SAVJET 3. Preuzmite svoje odgovornosti odgovorno. Došao si na posao. A najbolje što možete učiniti kada se nađete podređeni svom prijatelju je da doprinesete prosperitetu zajedničke stvari i povećate vlastiti profesionalizam.
“Mislim ovako: ako osoba koristi prijateljske odnose da bi sebi izvukla neku korist na poslu (nije bitno da li je šef ili podređen), onda će prije ili kasnije takvim odnosima doći kraj. Sve zavisi od stepena drskosti jednog i strpljenja drugog. Zajednički rad kao katalizator omogućava vam da odredite koliko je pouzdana osoba koju smatrate svojim prijateljem. Da prijatelji slučajno nisu radili zajedno, želja jednog od njih da drugog iskoristi za svoje potrebe ipak bi se ispoljila u nekoj drugoj situaciji. Možda mnogo kritičnije. A pravo prijateljstvo, siguran sam, samo u korist timskog rada. Jer svako daje sve od sebe, ne želeći da te iznevjeri voljen. Čak i ako dođe do nekih nesporazuma, prijatelji će jednostavno iskreno razgovarati i rješavati probleme koji su se pojavili.”
Jurij,
preduzetnik, Vladimir
U svakom slučaju, ako vas prijatelj ili djevojka pozove da radite s njima, pažljivo razmotrite njihovu ponudu. Uostalom, ono što visi o koncu nije samo potencijalni posao, već i dugoročan dobar odnos. A rizik od gubitka oba je prilično visok.
Rjob je odlučio da otkrije da li je idealna situacija kada prijatelji zauzmu poziciju „nadređeni-potčinjeni“, ili to znači da je to to, kraj prijateljstva i prestanak rada?
Činilo bi se da je raditi zajedno sa osobom s kojom smo u školi čupali djevojačke kiće, kopirali tornjeve jedna drugoj na fakultetu, a sada vikendom izlazimo sa porodicama na roštilj - ugodno je, lako i efikasno. Možete se svađati i bez oklijevanja nuditi najluđe ideje, možete ga postaviti na njegovo mjesto, možete mu dati malo olakšanja ili, naprotiv, zahtijevati od njega do kraja, jer znate - on to može. Problemi kod kuće? Prijatelj već zna za ovo i prijavio se za slobodan dan. Savršeno! Činilo bi se da. Ali... Prijatelj-potčinjeni počinje sebi da dozvoljava mnogo na uštrb radnog procesa i atmosfere, prijatelj-šef sumnja da li ima pravo da bude prestrog, jer u subotu idemo zajedno na pecanje. A kako to izgleda od kolega van kruga prijatelja...
Evgenij Sevastjanov
Otvoreni studio, generalni direktor
Bolje je ne biti prijatelj sa podređenima. Prijateljstvo, da, ali ne prijateljstvo. I zato.
Osoba s ruskim mentalitetom slabo može igrati dvije uloge u isto vrijeme: na liniji "prijatelj-prijatelj" i na liniji "menadžer-podređeni". Uloga „menadžer-podređeni“ uvek podrazumeva prisustvo „konflikta“. Trenuci kada se od izvođača mora striktno zahtijevati da poštuje pravila i dogovore nisu neuobičajeni. I koliko mislite da će prijateljstvo trajati u takvom sukobu? Do prvog slučaja. Podređeni će se uvrijediti - to nije očekivao od prijatelja! Može otići, ili se uključiti u sabotažu. A da je samo prijatelj, ostao bi dobar radnik.
Svetlana Zaborovskaya
Shop-Logistics, šef ljudskih resursa
Prednosti i mane prijateljstva između šefa i podređenog
Diskusija o radnim pitanjima – brainstorming – odvija se izvan kancelarijskih zidova i ponekad se odluka donosi mnogo brže.
Podređeni-prijatelj je spremniji da izvršava zadatke, jer se povećava njegov osjećaj odgovornosti.
Menadžeri više vjeruju svojim prijateljima zaposlenima i lakše se napreduju na ljestvici karijere.
Lojalnost podređenih koji su prijatelji veća je od lojalnosti drugih, pod uslovom da je vođa dovoljno lojalan.
Menadžeri nisu uvijek spremni rastati se od svojih podređenih-prijatelja ili ih kazniti, čak i ako se ne nose sa svojim obavezama - boje se da će uvrijediti prijatelja.
Tokom radnog vremena razgovara se o neradnim pitanjima, čak do tačke da se razgovara o zajedničkom provođenju vikenda.
Kada je šef otpušten, ponekad je prijatelj-podređeni spreman da ga prati, ili može biti otpušten novi menadžer, kucajući svoje prijatelje na isti način.
Kao šef HR odjela često se susrećem sa situacijama da menadžer ne može prijatelju reći vijest o otkazu, a kadrovska služba to radi umjesto njega.
Maria Ponomarenko
SMART Personal, osnivač
Glavni problemi nastaju na raskrsnici društvene uloge: s jedne strane prijatelji su ravnopravni partnerski odnosi, s druge strane, par šef-podređeni u početku ima neravnopravne odnose.
Uglavnom, takve situacije su tipične za početak karijere. Menadžeri početnici, zbog nedostatka iskustva i vještina, skloni su ili permisivnom stilu upravljanja, gdje je podređenima puno dozvoljeno, a odgovornost minimalna, ili rigidnom autoritarnom stilu, gdje se podređeni doživljavaju kao oruđe za postizanje postavljenih ciljeva. .
Permisivni stil. Mladi specijalisti podređeni pokušavaju da sebi dobiju preferencije u zadacima, ovlastima i prihodima - rade manje, dobijaju više. Što se, naravno, loše odražava na rezultate rada. Kao rezultat toga, tužbe protiv šefa-prijatelja pojavljuju se od strane njegovog menadžera. Osim toga, ostali zaposleni u odjelu vide pristrasan odnos jedni prema drugima od strane šefa, a to stvara teren za demotivaciju kolega, za pritužbe i svađe u timu.
Autoritarni stil. Mladi menadžer nije spreman da radi sa individualnom motivacijom svojih štićenika. Njegov podređeni prijatelj to ocjenjuje kao “aroganciju” i “izdaju”. Prijateljstva se završavaju.
U svakom slučaju, preporučljivo je izbjegavati situacije u kojima su menadžer i podređeni prijatelji. Izuzetno je teško održavati prijateljske odnose između šefa i podređenog. U pravilu je to moguće u zrelijoj dobi.
Pored navedenih rizika, postoji važan problem koji se često zaboravlja: ako prijatelji – šef i podređeni – nemaju visoku lojalnost i povezani su sa materijalnim ili finansijskim resursima, onda u nedostatku odgovarajuće kontrole od strane kompanije, opasnost od krađe postaje stvarna. Tako su u jednoj od filijala trgovačke kompanije prijatelji - menadžer i jedan od podređenih - ukrali građevinski materijal iz skladišta.
Olga Korneva
šef odjela marketinga
Mnogo zavisi od toga da li šef zna da kaže „ne“, uprkos prijateljstvu, i kako zaposleni to „ne“ doživljava. Ako je ovo prijateljstvo između dvoje profesionalaca koji su spremni da rade kroz radne situacije „bez ličnosti“, to je sjajno.
Problem nastaje ako jedna od strana (ili obje) koristi prijateljstvo da nadoknadi nedostajuće vještine. Kao mlad šef, trudio sam se da budem prijatelj sa svojim podređenima, ne znajući kako drugačije da obezbedim dobre rezultate. Kao rezultat toga, kada se kriza desila, ispostavilo se da se svaki zaposleni nada posebnom statusu u ovoj situaciji za sebe – „na prijateljski način“, i to mi je jako otežavalo posao. Recesija je prevaziđena, i iz borbe smo izašli jači nego što smo u nju ušli, ali su me emotivni izlivi tokom krize potpuno sagoreli i pokazali nam sve loše strane jedni drugih. Odustajem. Od tada provodim „prevenciju“ prijateljstva kako bih izbjegao pretjerane emocije na radnom mjestu i trudim se da se oslonim na redovan menadžment.
Olga Plisetskaya
dežurni trener širom zemlje
U poslu, miješanje uloga često dovodi do katastrofalnih rezultata.
Situacija. Dva prijatelja su odlučila da sarađuju. Jedan je, nakon što je postao uspješan u svojim poslovnim aktivnostima, odlučio potaknuti drugog na zajednički rad, imenovavši ga za komercijalnog direktora. Odnos je počeo da se pogoršava bukvalno trećeg dana, kada je, prema rečima Alekseja (promenjena imena), koji je bio angažovan, Mihail „počeo da se ponaša neprimereno: zabranio je nikome da uđe u njegovu kancelariju bez pristanka sekretarice, nije prihvatao izveštaje bez potpisa njegovog zamjenika, nije ga pustio sat vremena ranije, kada je to zaista bilo potrebno.”
Na Aleksejevoj slici sveta, Mihail je prijatelj i prijatelj iz detinjstva, sa kojim prolazi kroz vatru i vodu, a ovde je „kameni izraz lica“, „vanzemaljski pogled“, „neobični maniri ponašanja .” U Mihailovoj slici sveta, Aleksej „ne poštuje granice“, „ne razume da ću se prema njemu odnositi još strože od drugih, jer ako saznaju za naše prijateljstvo, neće ga shvatiti ozbiljno“, „ponaša se kao razmaženo dijete koje traži pažnju i privilegije.” Naučivši posebno šta svako očekuje od druge strane i kako vidi situaciju, te da obje strane imaju želju da očuvaju odnos i pronađu sredinu u interakciji, zajednički smo osmislili „Pravila“ prema kojima se i Alekseju i Mihailu postalo je očigledno i razumljivo da postoje određene „uloge“ koje se mogu promeniti i unaprediti kako bi se održali prijateljski odnosi i efektivno sarađivali u okviru posla.
Moral. Dogovorite se o pravilima i ulogama na obali. Ne ustručavajte se kontaktirati stručnjake: psihologe ili trenere. Vjerujte, šefovi koji su prijatelji ponekad ne znaju kako da igraju svoju ulogu i biraju ponašanje koje su nekada vidjeli kod drugih šefova. A prijatelji koji su podređeni ne žele da slušaju, već žele da sarađuju i osetljivi su na takvu promenu uloga. Slažem se. Kao što je Šekspir rekao: „Život je pozornica, a ljudi u njoj su glumci. Posao je takođe igra i važno je da pre nego što počnete da igrate svoju ulogu shvatite šta je za vas novo u njemu, šta će se promeniti u vašoj vezi, šta je važno uzeti u obzir prilikom interakcije. Nema gotovih recepata, postojite samo vi i, možda, vaša namera da budete srećni i efikasni.
Petr Kravchenko
SP Media, direktor razvoja
Imao sam slično iskustvo kada sam radio kao glavni urednik regionalnog dodatka lista Izvestija. Kada mi je ponuđeno da budem na čelu publikacije, formirao sam prvi tim od svojih prijatelja i drugova iz razreda, ali dizajn nije trajao ni mjesec dana.
Za sebe vrlo jasno razlikujem gdje razgovaram sa prijateljem, a gdje sa kolegom. U drugom slučaju, razgovor je bio težak. Ali moje kolege nisu imale takvu „kontrolisanu šizofreniju“ i otišle su. Nedostatak menadžerskog iskustva, posebno u pogledu odnosa sa ljudima, takođe je uticao. Na kraju smo jedno drugom obećali da više nikada nećemo raditi zajedno.
Istovremeno, sa bliskim prijateljima imam dva posla. I dalje sam vrlo zahtjevan i mogu biti oštar u svojim formulacijama, ali jednak status očito čini moju poziciju manje opresivnom.
Natalya Storozheva
ekspert Ruske škole menadžmenta
Prijateljstvo između šefa i podređenog je uobičajena situacija. Postoje mnoge prednosti u tome: međusobno razumijevanje, povjerenje, podrška, kohezija, koordinacija akcija. Ali postoje i nedostaci: poteškoće s podređenosti, priznavanje vodstva, skrivena zavist.
Prijateljski odnosi su dobri u startapima, u fazi „promocije“ biznisa. Kada situacija zahtijeva intenzivan multitasking, kada nema jasne podjele odgovornosti i „svi rade sve“, onda je prijateljstvo vrijedan resurs, izvor rasta i razvoja poslovanja. Svaki treći startup je tim prijatelja ili bivših kolega, gdje jedan ili dvojica preuzimaju lidersku funkciju i odgovornost za ukupan rezultat, a ostali rade kao saradnici.
Kada posao pređe u sljedeću fazu razvoja i počne postepeno da se formalizira, ovdje prijateljstvo između šefa i podređenog može puknuti. To se događa zbog povećanja udaljenosti između menadžera i zaposlenih, uključujući prijatelje. Distanciranje je objektivan proces, ali ga ne mogu svi razumjeti i prihvatiti. Što je više ljudi u kompaniji, to su poslovni procesi složeniji, više je „birokratije“ u kompaniji.
Pitanja o kojima se ranije razgovaralo uz šoljicu kafe sada se rešavaju samo na sastanku ili uz pomoć memoranduma. Ne može svako prijateljstvo izdržati testove kao što su "budžet", "plan" i "izvještaj".
Sa tačke gledišta menadžera, prijatelji su loše vođeni radnici, sa njima je mnogo teže raditi nego sa drugim stručnjacima.
Sa stanovišta podređenog, prijatelj-šef je često arogantan, pristrasan, nezahvalan i pohlepan.
Osim toga, prijateljstvo se često uništava zavišću: počeli smo zajedno, sjedili za istim stolom, a sada moram polagati račune za svaku hiljadu rubalja!
Ako cijenite prijateljstvo, nemojte unajmljivati prijatelje radije, pomozite im da nađu mjesto u dobrom društvu.
Ako cijenite veze, nemojte ići na posao za svoje prijatelje, jer je šef “uvijek u krivu”, a za vas je uvijek s druge strane barikade.
Inače, pokrenuli smo kanal na Telegramu na kojem objavljujemo najzanimljivije vijesti o nekretninama i tehnologijama nekretnina. Ako želite da budete među prvima koji će pročitati ove materijale, pretplatite se na: t.me/ners_news.
Pretplatite se na ažuriranja
Margarita Smurova
13.02.2015 | 618
Rad u timu koji vodi vaš prijatelj je veoma primamljiva perspektiva. Ali hajde da shvatimo vredi li to raditi i kako će ovaj razvoj događaja utjecati na buduće odnose.
Pronalaženje profitabilnog i perspektivnog posla je težak proces. “Topla” mjesta su odavno razdvojena, slobodna rijetko kada su atraktivna, a potraga za kompromisnom opcijom može se povući mjesecima. Ideja da se prijatelju ili djevojci koja ima priliku oformiti tim nagovijestiti o problemu sa zaposlenjem, nameće se sama od sebe. Ali, nažalost, nije sve tako jednostavno.
Prednosti rada u istom timu sa prijateljem
Kada razmišljam o radu u timu prijatelja, moja mašta daje ružičastu sliku. Prvi dani adaptacije će biti mnogo lakši, jer je vaš prijatelj verovatno već više puta pričao o zamršenostima svog posla i njegovim specifičnostima, a uvek će se naći kome da se obratite sa pitanjima. Izgledi češće komunikacije također se čine primamljivim.
Prijatelj će vam uvijek pružiti podršku na poslu
Mogućnost primanja informacija „odozdo“ također se ne može odbaciti. Neke probleme koji možda nisu vidljivi sa visine šefove stolice prijatelj će jasno i detaljno prenijeti.
Općenito, ima dovoljno razloga zašto biste trebali otići na posao sa prijateljem.
Prijatelj ili šef - nedostaci rada kod prijatelja
Praksa pokazuje: najmanji ekscesi će pretvoriti prednosti u nedostatke. Dostupnost opšta tema, razumljivo i relevantno za oboje, pretvara se u potpuno odsustvo drugih interesa. Nakon što su se okupili za stolom povodom proslave, prijatelji za nekoliko minuta prelaze na proizvodne probleme.
Kada su u odnosu „šef-podređeni“, oba partnera se mogu osjećati neugodno, posebno ako je prvi morao da se potrudi da obezbijedi slobodno mjesto za prijatelja, a drugi zna za to. Ovaj problem nastaje ako je odnos između prijatelja zaista topao i prijateljski.
Zajednički rad može uništiti čak i jako prijateljstvo
Podređenom je teže ako šef, svjesno ili nesvjesno, želi zahvalnost za radnju koju je učinio. U ovom slučaju, odnosi počinju da se ruše pred našim očima. Svaki zahtjev za preuzimanje dodatnih obaveza doživljava se kao pritisak, pokušaj da se napravi primjedba u procesu proizvodnje – kao podsjetnik na uslugu. Odbijanje će izgledati ružno i sa pozicije prijatelja i sa pozicije podređenog. Nema se s kim ni požaliti niti s kim razgovarati o ovim problemima: prijatelj se pretvorio u šefa.
Treba očekivati i probleme u timu: ostali zaposleni nisu uvijek spremni da za kolegu imaju prijatelja šefa. Šefov prijatelj je najčešće neprijateljski tretiran, jer se upravo njemu predviđa nerazumno brzo napredovanje, a uz njegovo „otkazivanje“ se vezuju i kazne koje je izrekao šef.
Pravila ponašanja sa šefom-prijateljem
- Poslovna pitanja bi trebalo da se rešavaju samo na poslu, a pitanja prijatelja treba da ostanu van njega.
- Oblik obraćanja šefu tokom posla ne bi trebao postati poznat, bez obzira da li je neko od vaših kolega u blizini ili ne.
- Potpuno odbijanje da pokažete svoj status i potpuno obavljanje svih službenih dužnosti pomoći će poboljšanju odnosa s timom.
- Zahtjev za povećanjem plata i drugim beneficijama mora biti snažno opravdan.
Ako osjećaj nesloge ipak počne posjećivati, a nema izgleda da se problem riješi ozbiljnim razgovorom, ipak će se morati napraviti izbor „šef ili prijatelj“. Možda neće biti za posao, jer Dobar posao prije ili kasnije možete ga pronaći, ali pravo prijateljstvo nije lako pronaći.
Dešava se da su šef i podređeni prijatelji. Da li je to dobro ili loše? Autor dokazuje da je to izuzetno štetno za poslovanje i poslovni odnosi. Šef i podređeni ne mogu i ne treba da budu prijatelji. Šta učiniti ako se to već dogodilo? Moramo da postanemo prijatelji! Uništite prijateljstvo ili žrtvujte unapređenje zarad prijateljstva. Pročitajte!
Dešava se da se neka napredna majka pohvali: „Moja ćerka i ja smo prijateljice! Ne krijemo ništa jedno od drugog!” Oh dobro! Ovdje nemate čime biti ponosni. Obrnuto. Mama će i dalje plakati!
Još su zbunjujući slučajevi kada su šef i podređeni prijatelji. Ovo je jao, ovo je jao!
To se obično dešava ako, kao u pjesmi: „Služila su dva druga. Da!” Dva prijatelja su radila zajedno ili su dva radnika radila zajedno i postali prijatelji. Često prijateljstvo ide daleko - porodice postaju prijatelji.
Druže se, i odjednom... Bam! Jedan od njih je postavljen za šefa nad drugim. Stigli smo!
Prema umu, to se ne može učiniti, a ako neko od prijatelja zaslužuje unapređenje na rukovodeću poziciju, onda bi prava stvar bila razdvojiti prijatelje:
- imenovati menadžera za upravljanje drugim odeljenjem;
- premjestiti podređenog prijatelja u drugo odjeljenje.
- ne postavljajte nikoga od svojih prijatelja za vođu;
- otpustiti prijatelja odmah nakon što njegov prijatelj bude imenovan za menadžera.
Međutim, u životu je sve gore, a rijetko birate ispravne odluke. Prijatelji ostaju prijatelji - jedan je šef, drugi mu je podređen. Od ovog trenutka sve ide nizbrdo, a kada stigne, raspašće se u komadiće. Počinje nemilosrdna i beskrupulozna eksploatacija prijateljskih odnosa.
Prijateljstvo je ustrojeno tako da sve u njemu bude jednako. Kao u pjesmi: “Pola tebi a pola meni!” Da!” podjednako sve:
- Rekao sam ti svoje tajne o sebi, a ti meni svoje tajne;
- Pomogao sam tebi, a ti meni;
- Zamolio sam te da to uradiš za mene, a ti me pitaš...
- šef priča o tajnama ešalona moći osobi koja nema ni veze s tim ni pristupa - on odaje tajnu, a podređeni prijatelj prosipa pasulj svojim kolegama i eto vam nereda na brodu ;
- šef pomaže svom podređenom prijatelju da dobije lakše ili zanimljivije zadatke, štiti ga od službenih putovanja i vannastavnog rada, prvo ga nagrađuje, a zadnjeg kažnjava;
- Šef ne može naručiti podređenom prijatelju, već može samo pitati, i od tog trenutka šef prestaje biti šef, a ako je tako, onda ga drugi zaposlenici više ne zanimaju, a vođe iz sjene kao pauci puze iz mračnih uglova.
Šef je kaput!
A šta takvo prijateljstvo znači za podređenog prijatelja:
- Nije prijateljski prikrivati od prijatelja šefa šta se o njemu priča u timu, kao i zaposlenima među sobom, o tajnom, ličnom, intimnom... hteli-nećete postati „doušnik“;
- podređeni prijatelj će sada učiniti prvi korak naprijed i postati volonter za sve nepopularne i vannastavne poslove, uprkos javno mnjenje, glasaće za nehumanu odluku šefovog prijatelja;
- prijateljski - “Preklinjem te!” prijatelj šefa će postati naredba, nepoštovanje koje će rezultirati izvršenjem.
Cijela ova dramatična predstava odvija se pred očima domaće ekipe, susjedskih ekipa, šefova od vrha do dna, porodica... Čaša strpljenja prirode stanja stvari će se preliti, a drama će se razviti u tragedija - prijatelji će početi da postaju prijatelji.
Dobro je ako prijateljov šef konačno prebaci svog prijatelja svojim komšijama ili otpusti podređenog svog prijatelja. Dobro je ako se podređeni prijatelj potpuno uvrijedi, prestane da se povinuje, pokrene pobunu i natjera ga da ga objese o opasač. Još je gore ako, krvareći otrov, truju živote jedni drugima i svojim porodicama.
Znam da će se naći apologeta prijateljstva, slobode i ravnopravnosti koji će strasno dokazivati da je prijateljstvo između šefa i podređenog moguće, poželjno, lijepo, božansko... Pa, dobro! Ovo kažu svi početnici alkoholičari i narkomani: „Pijem svaki dan, a ništa! Znam kako da se kontrolišem! Ništa mi se neće dogoditi!” Priroda je jača od naših glupih snova.
Prijateljstvo između šefa i podređenog izuzetno je štetno za poslovne i poslovne odnose. Ako vam se to dogodi, poduzmite hitne mjere liječenja – one su gore navedene. Ovo je otprilike ton novinskih oglasa za specijaliste za narkomane. Moj telefon možete smatrati "telefonom za pomoć".
