Zapravo, nije važno kako su supružnici završili zajedno na istom poslu - je li to posljedica poslovne romanse, obiteljskog posla ili na neki drugi način. Ovaj fenomen ima određene prednosti i nedostatke.
Prednosti - ima ih znatno manje:
- Organizacijska strana za planiranje obiteljskih poslova. Na primjer, lakše je doći kući i zajedno raditi, ručati, planirati kupnju, organizirati odgoj djece, voditi kućanstvo itd.
- Sporovi o tome je li dobro ili loše ako su supružnici istog zanimanja vjerojatnije će se pozitivno riješiti. Ovo je prilično dobro. Kad prestane strast, morate nešto reći. Konkretno, možete razgovarati o poslu, slučaju na kojem radite. Zajednički rad omogućuje komunikaciju o razumljivim temama. Općenito, zajednički interesi jačaju obitelj.
Preporuke za bračne parove koji rade zajedno.
- Preporučljivo je razvijati sposobnost isključivanja iz posla u neradno vrijeme. Daje se, u pravilu, s iskustvom i za mnoge - s velikim poteškoćama.
- Na poslu se što manje preklapajte. Ako morate raditi na zajedničkim projektima, tada morate naučiti popuštati, tražiti kompromis jer će, najvjerojatnije, doći do razmirica.
- Bolje je da odmor provedete zajedno. Jer tako će se supružnici zapravo moći otrgnuti od posla i prisjetiti se da su oni prije svega obitelj. Ali večeri i vikende treba provoditi odvojeno, imati svoje hobije i prijatelje. To će vam dati priliku da se odmorite jedno od drugog.
- Uvijek postoje iznimke od pravila, postoje bračni parovi koji dosta uspješno rade zajedno na istom poslu i jako se dobro osjećaju. - Vjerojatno se takvi parovi jednostavno ne mogu zamisliti jedno bez drugog.
Mnogi od nas, suočeni s potrebom traženja novi posao, svoju potragu ne započinju objavljivanjem životopisa na stranicama za zapošljavanje, već pozivanjem prijatelja i poznanika. Pritom se posebna nada polaže, u pravilu, na one koji posjeduju vlastiti posao ili imaju vodeću poziciju u svojoj tvrtki. A kakva je to radost kad nam netko od njih doista ponudi posao, pa još pod svojom komandom! Čini se da će sada moja karijera sigurno krenuti uzbrdo.
No je li doista sve tako ružičasto?
Prednosti i rizici rada pod okriljem prijatelja
Pogledajmo što obećava dobra i loša usluga prijateljstva.
Brzo zaposlenje. Ako vam je šef prijatelj ili poznanik, onda se brojne faze razgovora - s djevojkom iz HR-a, s direktorom kadrovske službe, zatim s voditeljem resornog odjela - mogu preskočiti. Sve će se to u biti svesti na jedan kratki telefonski razgovor. Osim toga, malo je vjerojatno da će se instalirati uvjetna kazna, što će, vidite, blagotvorno utjecati i na stanje vašeg novčanika i na vaše samopouzdanje.
Dodatne privilegije. Kao staro prijateljstvo, možete računati na određene ustupke u radnom rasporedu, priliku za učenje na račun tvrtke, odmor u vrijeme koje vama odgovara i, na kraju, u povoljnije vrijeme. radno mjesto i neograničen pristup Internetu.
Osigurana stražnja strana. Očito će postojati tolerantniji stav prema pogreškama koje napravite: nećete dobiti otkaz za prvu pogrešku, pa čak ni oprostiti ozbiljnu pogrešku. Uostalom, jedno od svojstava prijateljstva je ući u položaj drugoga.
Povoljan odnos prema iznesenim idejama i prijedlozima. Ljudi imaju tendenciju više slušati mišljenja onih koji su im bliži.
Ali kao što znate, svaka bačva meda ima svoju muhu u masti. A rad pod prijateljem nije iznimka. Pogledajmo moguće negativne posljedice.
Dodatni poslovi ili odgovornosti. Zapravo, koga drugog šef može zamoliti da ostane “prijateljski” završiti hitan posao? U početku će pitati rijetko, a onda sve češće. I budite spremni to učiniti besplatno, bez dodatne naknade. Niste jedno drugom stranci, zar ste zaboravili? A dodatne radne obveze mogu uključivati osobne zahtjeve koje bi šef teško uputio običnim zaposlenicima.
Dvosmislen stav ekipe. Pripremite se na to da će vas kolege koji znaju za vaš “poseban” odnos sa šefom dočekati, blago rečeno, s oprezom. Oni će vas doživljavati kao ništa više od prognanog Kozaka i ostat će distancirani. Izuzetno je teško to postati u takvoj situaciji. A neki poduzetni drugovi mogu, naprotiv, tražiti komunikaciju s vama, ali s jedinom svrhom da vas natjeraju da za njih kažete dobru riječ s njihovim šefom.
Dodatni stres u slučaju opomene. Dobiti batine od običnog šefa ili od prijatelja nije isto. U drugom slučaju stres je puno jači, jer se uz udarac profesionalnog ponosa dodaje i gorčina osobne ogorčenosti.
Kašnjenje plaće. Imajte na umu da ako vaša tvrtka naiđe bolja vremena, prvo će ti kasniti plaća. Uostalom, prema šefu, vi ste, kao prijatelj, jednostavno dužni podići priliku i hrabro izdržati sve poteškoće, bez obzira koliko dugo trajale. Česta rečenica u ovom slučaju je: “Strpi se, druže, vidiš što nam se sad događa...”
“Kad me moj bivši razrednik pozvao da vodim kreditni odjel u njegovoj banci, bio sam u sedmom nebu. Ipak: tako je lako samo uzeti i preuzeti poziciju šefa, postati desna ruka uspješan poslovni čovjek! Ali nakon nekoliko mjeseci od mog oduševljenja nije ostalo ni traga. Prijatelj je redovito ubacivao prekovremeni rad, "zaboravljajući" da ga plati. Očito je mislio da sve trebam učiniti “iz prijateljstva”. Rekao je da su sada teška vremena, a mi smo partneri za pet minuta, sve ćemo srediti i imat ću mjesec dana godišnjeg odmora i bonus u visini šestomjesečne plaće. Nepotrebno je reći da obećani dan X nikada nije došao, unatoč činjenici da su se poslovi banke počeli popravljati. Općenito, kada su me počeli mamiti u drugu banku, nisam dugo razmišljao i otišao sam.”
Arina,
financijski savjetnik, Moskva
Inače, šef koji odluči zaposliti prijatelja ili poznanika također treba biti svjestan da se može susresti s nizom neugodnosti psihološke prirode. Konkretno, “svom” zaposleniku je moralno puno teže dati primjedbu ili ukazati na nedostatke nego osobi primljenoj “po oglasu”. Što možemo reći o duševnoj boli, ako postane jasno da se prijatelj iz ovog ili onog razloga ne može nositi s njim i potrebno je rastati se od njega kao zaposlenika...
“Moj prijatelj je bio u vrlo teškom trenutku. životna situacija kad sam je odveo u svoj odjel računovodstva. I tako je počelo... Nemarno je preuzimala svoje obveze, redovito je kasnila ili uopće nije dolazila na posao. Razlozi su uvijek bili različiti: ili se nije osjećala dobro, pa je vodoinstalater morao doći tijekom dana, ili je mačka morala biti odvedena veterinaru... Osobito su se često svi njezini nesporazumi događali u izvještajnim razdobljima. I cijelo vrijeme je tražila da uđe u njen položaj. Rezultat je tužan - više nemam djevojku, često smo se svađali na poslu. Od tada sam se zakleo da neću raditi samo s prijateljima, nego čak i s poznanicima.”
Marija,
glavni računovođa, Omsk
Mjere opreza
Međutim, prijateljstvo neće smetati poslu (naprotiv), ako naučite povući jasnu granicu između osobnih i poslovnih odnosa.
SAVJET 1. Održavati podređenost.Čim prijeđete prag ureda, zaboravite da je šef vaš dobar prijatelj Tolik. Unutar zidova ureda, on je za vas Anatolij Petrovič. Ako ga drugi zaposlenici oslovljavaju s "ti", onda biste trebali učiniti isto. Nemojte sebi dopustiti nikakvu familijarnost ili familijarnost prema svom šefu, čak ni licem u lice. Time ćete mu učiniti veliku uslugu.
SAVJET 2. Nemojte reklamirati svoje prijateljski odnosi sa šefom. Tako ćete izbjeći različite manifestacije neprijateljstva od strane svojih kolega - od šaputanja iza leđa do otvorenog neprijateljstva. I vjerojatno je nepotrebno reći da ni pod kojim okolnostima ne smijete otkrivati nikakve činjenice iz osobnog života vašeg prijatelja-šefa. Međutim, vrijedi i suprotno. Prijatelju-šefu ne biste trebali govoriti ništa o drugim kolegama, kako kažu, šale radi. To je opravdano samo u slučaju kada netko iz tima pokrene nešto što bi moglo naštetiti šefu i njegovoj tvrtki.
SAVJET 3. Odgovorno prihvatite svoje obveze. Došao si na posao. A najbolje što možete učiniti kada se nađete podređeni svom prijatelju jest pridonijeti prosperitetu zajedničke stvari i povećati vlastitu profesionalnost.
“Mislim sljedeće: ako osoba koristi prijateljske odnose kako bi sebi pribavila neku korist na poslu (nije bitno da li je šef ili podređen), onda će prije ili kasnije takvi odnosi doći kraju. Sve ovisi o stupnju drskosti jednog i strpljenju drugog. Zajednički rad kao katalizator omogućuje vam da odredite koliko je pouzdana osoba koju smatrate svojim prijateljem. Da prijatelji slučajno nisu radili zajedno, želja jednog od njih da iskoristi drugoga za svoje potrebe ipak bi se očitovala u nekoj drugoj situaciji. Možda puno kritičnije. A pravo prijateljstvo, siguran sam, samo za dobrobit timskog rada. Jer svi daju sve od sebe, ne želeći vas iznevjeriti voljeni. Čak i ako dođe do nekih nesporazuma, prijatelji će jednostavno razgovarati iskreno i riješiti probleme koji su nastali.”
Jurij,
poduzetnik, Vladimir
U svakom slučaju, ako vas prijatelj ili djevojka pozovu da radite s njima, pažljivo razmotrite njihovu ponudu. Uostalom, ono što visi o koncu nije samo potencijalni posao, već i dugoročnost dobar odnos. A rizik od gubitka oboje je prilično visok.
Rjob je odlučio otkriti je li idealna situacija kada prijatelji zauzmu poziciju "nadređeni-podređeni" ili to znači da je to to, kraj prijateljstva i prestanak rada?
Čini se da je raditi zajedno s osobom s kojom smo zajedno vukli kikice djevojkama u školi, kopirali jedna drugoj tornjeve na fakultetu, a sada vikendom idemo s obitelji na roštilj - ugodno je, jednostavno i učinkovito. Možete se svađati i, bez zadrške, nuditi najluđe ideje, možete ga postaviti na njegovo mjesto, možete mu dati neke olakšice, ili, naprotiv, zahtijevati od njega maksimum, jer znate - on to može. Problemi kod kuće? Prijatelj već zna za ovo i prijavio se za slobodan dan. Savršen! Činilo bi se da. Ali... Prijatelj-podređeni si počinje puno toga dopuštati nauštrb radnog procesa i atmosfere, prijatelj-šef se dvoumi ima li pravo biti prestrog jer u subotu idemo zajedno na pecanje. A kako to izgleda od kolega izvan kruga prijatelja...
Evgenij Sevastjanov
Otvoreni studio, generalni direktor
Bolje je ne biti prijatelj s podređenima. Prijateljstvo, da, ali ne prijateljstvo. I zato.
Osoba s ruskim mentalitetom je slabo sposobna igrati dvije uloge u isto vrijeme: po liniji "prijatelj prijatelju" i po liniji "menadžer-podređeni". Uloga "menadžer-podređeni" uvijek podrazumijeva prisutnost "sukoba". Trenuci kada se od izvođača mora striktno držati pravila i dogovora nisu rijetki. I što mislite koliko će trajati prijateljstvo u takvom sukobu? Sve do prvog slučaja. Podređeni će se uvrijediti - to nije očekivao od prijatelja! Može otići, ili se može uključiti u sabotažu. I da je samo prijatelj, ostao bi dobar zaposlenik.
Svetlana Zaborovskaya
Shop-Logistics, Voditelj kadrovske službe
Za i protiv prijateljstva između šefa i podređenog
Rasprava o radnim temama – brainstorming – odvija se izvan uredskih zidova i ponekad se odluka donese mnogo brže.
Podređeni prijatelj je spremniji izvršiti zadatke, jer se njegov osjećaj odgovornosti povećava.
Menadžeri više vjeruju svojim prijateljima zaposlenicima i lakše se napreduju na ljestvici karijere.
Odanost podređenih koji su prijatelji veća je od lojalnosti ostalih, pod uvjetom da je vođa dovoljno lojalan.
Menadžeri nisu uvijek spremni rastati se od svojih podređenih-prijatelja ili ih kazniti, čak i ako se ne nose sa svojim odgovornostima - boje se da ne uvrijede prijatelja.
Tijekom radnog vremena razgovara se o neradnim temama, čak do te mjere da se razgovara o zajedničkom vikendu.
Kada je šef otpušten, ponekad ga je prijatelj-podređeni spreman slijediti ili on može biti otpušten novi upravitelj, upisujući svoje prijatelje na isti način.
Kao voditelj kadrovske službe često se susrećem sa situacijama da voditelj ne može prijatelju priopćiti vijest o otkazu, a kadrovska služba to radi umjesto njega.
Marija Ponomarenko
SMART Personal, osnivač
Glavni problemi nastaju na raskrižju društvene uloge: s jedne strane, prijatelji su ravnopravni partnerski odnosi, s druge strane, par šef-podređeni u početku ima neravnopravne odnose.
Uglavnom, takve situacije su tipične za početak karijere. Menadžeri početnici, zbog nedostatka iskustva i vještina, skloni su ili permisivnom stilu upravljanja, gdje se podređenima dopušta mnogo, a odgovornost je minimalna, ili rigidnom autoritarnom stilu, gdje se podređene doživljava kao alat za postizanje postavljenih ciljeva. .
Permisivni stil. Podređeni mladi specijalisti pokušavaju dobiti prednost za sebe u zadacima, ovlastima i prihodima - rade manje, dobivaju više. Što se, naravno, loše odražava na rezultate rada. Kao rezultat toga, pojavljuju se zahtjevi protiv šefa-prijatelja od strane njegovog menadžera. Osim toga, ostali zaposlenici odjela vide pristran odnos jedni prema drugima od strane šefa, a to stvara teren za demotivaciju kolega, za pritužbe i svađe u timu.
Autoritarni stil. Mladi menadžer nije spreman za rad s individualnom motivacijom svojih pulena. Njegov podređeni prijatelj to ocjenjuje kao “bahatost” i “izdaju”. Kraj prijateljstva.
U svakom slučaju, preporučljivo je izbjegavati situacije u kojima su voditelj i podređeni prijatelji. Izuzetno je teško održavati prijateljske odnose između šefa i podređenog. U pravilu je to moguće u zrelijoj dobi.
Uz spomenute rizike, postoji važan problem koji se često zaboravlja: ako prijatelji - šef i podređeni - nemaju visoku lojalnost i povezani su materijalnim ili financijskim resursima, tada u nedostatku odgovarajuće kontrole od strane tvrtke, opasnost od krađe postaje stvarna. Dakle, u jednoj od podružnica trgovačkog poduzeća, prijatelji - upravitelj i jedan od podređenih - ukrali su građevinski materijal iz skladišta.
Olga Korneva
šef odjela marketinga
Mnogo ovisi o tome zna li šef reći “ne”, unatoč prijateljstvu, i kako zaposlenik doživljava to “ne”. Ako je ovo prijateljstvo između dvoje profesionalaca koji su spremni riješiti radne situacije "bez osobnosti", to je sjajno.
Problem nastaje ako jedna od strana (ili obje) koristi prijateljstvo kako bi nadoknadila nedostajuće vještine. Kao mlad šef, nastojao sam biti prijatelj sa svojim podređenima, ne znajući kako drugačije osigurati dobre rezultate. Kao rezultat toga, kada se kriza dogodila, pokazalo se da se svaki zaposlenik nadao posebnom statusu u ovoj situaciji za sebe - "na prijateljski način", a to mi je jako otežavalo rad. Recesija je prevladana, iz borbe smo izašli jači nego što smo u nju ušli, no emotivni ispadi tijekom krize potpuno su me spalili i pokazali nam sve loše strane jednog drugog. Odustajem. Od tada provodim prijateljsku “prevenciju” kako bih izbjegao pretjerane emocije na radnom mjestu i nastojim se osloniti na redoviti menadžment.
Olga Pliseckaja
dežurni trener po zemlji
U poslu miješanje uloga često dovodi do katastrofalnih rezultata.
Situacija. Dvije prijateljice odlučile su surađivati. Jedan, nakon što je postao uspješan u svom poslovanju, odlučio je potaknuti drugog na zajednički rad, postavljajući ga za komercijalnog direktora. Odnos se počeo pogoršavati doslovno trećeg dana, kada se, prema Alexeyu (imena promijenjena), koji je bio angažiran, Mikhail "počeo ponašati neprimjereno: zabranio je ulazak u njegov ured bez pristanka tajnice, nije primao izvješća bez potpisa njegovog zamjenika, nije ga pustio sat vremena ranije, kada je to bilo potrebno.”
U Aleksejevoj slici svijeta, Mihail je prijatelj, i to drug iz djetinjstva, s kojim prolazi kroz vatru i vodu, a ovdje je prisutan “kameni izraz lica”, “tuđinski pogled”, “neobični maniri ponašanja”. .” U Mihailovoj slici svijeta Aleksej “ne poštuje granice”, “ne razumije da ću se prema njemu ponašati još strože nego prema drugima, jer ako saznaju za naše prijateljstvo, neće ga shvatiti ozbiljno”, “ponaša se kao razmaženo dijete koje traži pažnju i privilegije.” Saznavši zasebno što tko očekuje od druge strane i kako vidi situaciju te da obje strane imaju želju očuvati odnos i pronaći sredinu u interakciji, zajednički smo osmislili „Pravila“ prema kojima postalo je očito i razumljivo i Alexeyu i Mikhailu da postoje određene "uloge" koje se mogu promijeniti i poboljšati kako bi se održali prijateljski odnosi i učinkovito surađivalo unutar posla.
Moralnost. Dogovorite pravila i uloge na obali. Nemojte se ustručavati kontaktirati stručnjake: psihologe ili trenere. Vjerujte mi, šefovi koji su prijatelji ponekad ne znaju odigrati svoju ulogu i odabrati ponašanje kakvo su nekad vidjeli kod drugih šefova. A prijatelji koji su podređeni ne žele se pokoravati, već žele Surađivati i osjetljivi su na takvu promjenu uloga. Slažem se. Kao što je Shakespeare rekao: “Život je pozornica, a ljudi na njoj su glumci.” Posao je također igra i važno je razumjeti, prije nego počnete igrati svoju ulogu, što je novo za vas u njoj, što će se promijeniti u vašem odnosu, što je važno uzeti u obzir u interakciji. Nema gotovih recepata, postojite samo vi i, možda, vaša namjera da budete sretni i učinkoviti.
Petar Kravčenko
SP Media, direktorica razvoja
Imao sam slično iskustvo dok sam radio kao glavni urednik regionalnog dodatka lista Izvestija. Kada mi je ponuđeno da vodim izdanje, formirao sam prvi tim od svojih prijatelja i kolega, ali dizajn nije trajao ni mjesec dana.
Za sebe vrlo jasno razlikujem gdje razgovaram s prijateljem, a gdje s kolegom. U drugom slučaju, razgovor je bio težak. Ali moji kolege nisu imali takvu “kontroliranu shizofreniju” i otišli su. Utjecao je i nedostatak menadžerskog iskustva posebno u odnosu s ljudima. Na kraju smo jedno drugom obećali da više nikada nećemo raditi zajedno.
U isto vrijeme imam dva posla sa svojim bliskim prijateljima. I dalje sam vrlo zahtjevan i mogu biti oštar u svojim formulacijama, ali ravnopravan status očito čini moj položaj manje opresivnim.
Natalija Storoževa
stručnjak Ruske škole menadžmenta
Prijateljstvo između šefa i podređenog je uobičajena situacija. To ima mnogo prednosti: međusobno razumijevanje, povjerenje, podrška, kohezija, koordinacija akcija. Ali postoje i nedostaci: poteškoće s podređenošću, prepoznavanje vodstva, skrivena zavist.
Prijateljski odnosi dobri su u startupima, u fazi “promicanja” posla. Kada situacija zahtijeva intenzivan multitasking, kada nema jasne podjele odgovornosti i “svi rade sve”, tada je prijateljstvo vrijedan resurs, izvor rasta i razvoja poslovanja. Svaki treći startup je tim prijatelja ili bivših kolega, gdje jedan ili dvojica preuzimaju funkciju lidera i odgovornost za ukupni rezultat, a ostali rade kao suradnici.
Kada poduzeće prijeđe u sljedeću fazu razvoja i počne se postupno formalizirati, tu može doći do pucanja prijateljstva između šefa i podređenog. To se događa zbog povećanja udaljenosti između menadžera i zaposlenika, uključujući prijatelje. Udaljavanje je objektivan proces, ali ga ne može svatko razumjeti i prihvatiti. Što je više ljudi u poduzeću, to su poslovni procesi složeniji, to je više “birokracije” u poduzeću.
Problemi o kojima se prije razgovaralo uz šalicu kave sada se rješavaju samo na sastanku ili uz pomoć dopisa. Ne može svako prijateljstvo izdržati takve testove kao što su "proračun", "plan" i "izvješće".
S gledišta menadžera, prijatelji su zaposlenici s lošim upravljanjem; s njima je mnogo teže raditi nego s drugim stručnjacima.
Sa stajališta podređenog, prijatelj-šef često je arogantan, pristran, nezahvalan i pohlepan.
Osim toga, prijateljstvo često uništava zavist: počeli smo zajedno, sjedili za istim stolom, a sada moram polagati račun za svaku tisuću rubalja!
Ako cijenite prijateljstvo, nemojte angažirati prijatelje da rade, radije im pomozite pronaći mjesto u dobrom društvu.
Ako cijenite odnose, nemojte ići na posao za prijatelje, jer je šef “uvijek u krivu” i za vas je uvijek s druge strane barikade.
Inače, pokrenuli smo kanal na Telegramu, gdje objavljujemo najzanimljivije vijesti o nekretninama i nekretninskim tehnologijama. Ako želite biti među prvima koji će pročitati ove materijale, pretplatite se: t.me/ners_news.
Pretplatite se na ažuriranja
Margarita Smurova
13.02.2015 | 618
Rad u timu koji vodi vaš prijatelj vrlo je primamljiva perspektiva. Ali idemo shvatiti isplati li se to učiniti i kako će ovaj razvoj događaja utjecati na buduće odnose.
Pronalaženje isplativog i obećavajućeg posla je problematičan proces. “Topla” mjesta odavno su rasparčana, upražnjena su rijetko atraktivna, a potraga za kompromisnom opcijom može se povući mjesecima. Ideja da se prijatelju ili djevojci koja ima priliku oformiti tim nagovijesti problem oko zaposlenja nameće se sama od sebe. Ali, nažalost, nije sve tako jednostavno.
Prednosti rada u istom timu s prijateljem
Kad razmišljam o radu u prijateljevom timu, moja mašta slika ružičastu sliku. Prvi dani prilagodbe bit će puno lakši, budući da je vaš prijatelj vjerojatno već više puta pričao o zamršenostima svog posla i njegovim specifičnostima, a uvijek će se naći kome se obratiti s pitanjima. Primamljivom se čini i mogućnost češće komunikacije.
Prijatelj će uvijek pružiti podršku na poslu
Prilika za primanje informacija "odozdo" također se ne može odbaciti. Neke probleme koji možda nisu vidljivi s visine šefovske stolice prijatelj će jasno i detaljno prenijeti.
Općenito, postoji dovoljno razloga zašto biste trebali ići na posao s prijateljem.
Prijatelj ili šef - nedostaci rada pod prijateljem
Praksa pokazuje: najmanji ekscesi će prednosti pretvoriti u nedostatke. Dostupnost opća tema, razumljiv i relevantan za oboje, pretvara se u potpunu odsutnost drugih interesa. Nakon što su se okupili za stolom povodom proslave, u roku od nekoliko minuta prijatelji prelaze na probleme proizvodnje.
U odnosu "šef-podređeni" oba se partnera mogu osjećati neugodno, pogotovo ako se prvi morao malo potruditi da prijatelju ustupi slobodno mjesto, a drugi za to zna. Ovaj problem nastaje ako je odnos između prijatelja uistinu topao i prijateljski.
Zajednički rad može uništiti čak i čvrsto prijateljstvo
Podređenom je teže ako šef, svjesno ili nesvjesno, želi zahvalnost za nešto što je učinio. U ovom slučaju, odnosi se počinju raspadati pred našim očima. Svaki zahtjev za preuzimanjem dodatnih obveza doživljava se kao pritisak, pokušaj primjedbe unutar proizvodnog procesa – kao podsjetnik na uslugu. Odbijanje će izgledati ružno i iz pozicije prijatelja i iz pozicije podređenog. Nema se s kim čak ni požaliti ili raspravljati o tim problemima: prijatelj se pretvorio u šefa.
Treba očekivati i probleme u timu: drugi zaposlenici nisu uvijek spremni za kolegu imati šefovog prijatelja. Šefov prijatelj se najčešće tretira neprijateljski, budući da se upravo njemu predviđa nerazumno brzo napredovanje te se s njegovim “prokazom” povezuju kazne koje šef izriče.
Pravila ponašanja sa šefom-prijateljem
- Radna pitanja treba rješavati samo na poslu, a prijateljska pitanja neka ostanu izvan njega.
- Oblik obraćanja šefu tijekom posla ne smije se udomaćiti, bez obzira je li netko od kolega u blizini ili ne.
- Potpuno odbijanje pokazivanja vašeg statusa i potpuno obavljanje svih službenih dužnosti pomoći će poboljšanju odnosa s timom.
- Zahtjev za povećanjem plaće i drugih naknada mora biti snažno obrazložen.
Ako osjećaj nesloge ipak počne dolaziti, a nema izgleda da se problem riješi ozbiljnim razgovorom, ipak će se morati odlučiti “šef ili prijatelj”. Možda neće biti za rad, jer Dobar posao prije ili kasnije možeš ga pronaći, ali pravo prijateljstvo nije lako pronaći.
Dešava se da su šef i podređeni prijatelji. Je li to dobro ili loše? Autor dokazuje da je to izuzetno štetno za poslovanje i poslovni odnosi. Šef i podređeni ne mogu i ne smiju biti prijatelji. Što učiniti ako se to već dogodilo? Moramo postati prijatelji! Uništiti prijateljstvo ili žrtvovati unapređenje radi prijateljstva. Čitati!
Dogodi se da će se neka napredna majka pohvaliti: “Moja kći i ja smo prijateljice! Mi ništa ne tajimo jedno od drugoga!” Oh dobro! Nema se tu čime pohvaliti. Obratno. Mama će još plakati!
Još su zagonetniji slučajevi kada su šef i podređeni prijatelji. Ovo je jao, ovo je jao!
To se obično događa ako, kao u pjesmi: „Služila su dva druga. Da!" Dva prijatelja su radila zajedno ili su dva radnika radila zajedno i postali prijatelji. Prijateljstvo često ide daleko - obitelji postaju prijatelji.
Stječu prijateljstva, i odjednom... Bang! Jedan od njih postavljen je za šefa nad drugim. Stigli smo!
Prema umu, to se ne može učiniti, a ako jedan od prijatelja zaslužuje unapređenje na vodeću poziciju, onda bi prava stvar bila razdvojiti prijatelje:
- imenovati upravitelja koji će upravljati drugim odjelom;
- premjestiti podređenog prijatelja u drugi odjel.
- ne postavljajte nikoga od svojih prijatelja za vođu;
- otpustite prijatelja odmah nakon što je njegov prijatelj imenovan menadžerom.
Međutim, u životu je sve gore, a rijetko birate ispravne odluke. Prijatelji ostaju prijatelji – jedan je šef, drugi mu je podređen. Od ovog trenutka sve ide nizbrdo, a kad do toga dođe, razbit će se u komadiće. Počinje nemilosrdno i beskrupulozno iskorištavanje prijateljskih odnosa.
Prijateljstvo je ustrojeno tako da u njemu sve treba biti ravnopravno. Kao u pjesmi: “Pola tebi, pola meni! Da!" Sve podjednako:
- Rekao sam ti svoje tajne o sebi, a ti meni reci svoje tajne;
- Ja sam tebi pomogao, a ti pomozi meni;
- Zamolio sam te da mi to učiniš, a ti tražiš od mene...
- šef priča o tajnama ešalona vlasti osobi koja s tim nema veze niti pristupa - on oda tajnu, a podređeni prijatelj prosipa čašu kolegama i eto ti nereda na brodu ;
- šef pomaže svom podređenom prijatelju da dobije lakše ili zanimljivije zadatke, štiti ga od službenih putovanja i izvannastavnog rada, nagrađuje ga prvog, a posljednjeg kažnjava;
- šef ne može naređivati podređenom prijatelju, već može samo tražiti, i od tog trenutka šef prestaje biti šef, a ako je tako, onda druge šefove zaposlenike više nije briga, a vođe iz sjene gmižu iz mračnih kutova poput paukova.
Gazda je kaput!
A što takvo prijateljstvo znači za podređenog prijatelja:
- Nije prijateljski tajiti prijatelju, šefu što se o njemu priča u timu, kao i zaposlenici među sobom, o tajnama, osobnim, intimnim... htjeli-ne htjeli postat ćete “doušnik”;
- podređeni prijatelj sada će učiniti prvi korak naprijed i postati volonter za sve nepopularne i izvannastavne poslove, unatoč javno mišljenje, glasat će za nehumanu odluku šefovog prijatelja;
- prijateljski - "Molim te!" prijatelj šefa postat će naredba, čije će nepoštivanje rezultirati izvršenjem.
Cijela ova dramatična predstava odvija se pred očima domaćih, susjednih ekipa, šefova od vrha do dna, obitelji... Čaša strpljenja prirode stanja će se preliti, a drama će se razviti u tragedija - prijatelji će početi postajati prijatelji.
Dobro je ako šef prijatelja konačno premjesti svog prijatelja svojim susjedima ili otpusti podređenog svog prijatelja. Dobro je ako se podređeni prijatelj potpuno uvrijedi, prestane poslušati, digne nerede i natjera ga da ga objese o štap. Još je gore ako, krvareći otrov, truju živote jedni drugima i svojim obiteljima.
Znam da će se naći apologeti prijateljstva, slobode i jednakosti koji će gorljivo dokazivati da je prijateljstvo između šefa i podređenog moguće, poželjno, lijepo, božanstveno... Pa, dobro! To kažu svi početnici alkoholičari i narkomani: “Pijem svaki dan, i ništa! Znam se kontrolirati! Ništa mi se neće dogoditi!” Priroda je jača od naših glupih snova.
Prijateljstvo između šefa i podređenog izrazito šteti poslovanju i poslovnim odnosima. Ako vam se to dogodi, odmah poduzmite mjere liječenja - one su gore navedene. To je otprilike ton novinskih oglasa za specijaliste za ovisnosti o drogama. Moj telefon možete smatrati "linijom za pomoć".
